CPM কী
ক্রিটিক্যাল পাথ মেথড হলো একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কৌশল যা প্রকল্পে নির্ভরশীল কাজের দীর্ঘতম ক্রম চিহ্নিত করে। এই ক্রমটি ক্রিটিক্যাল পাথ এবং এর মোট সময়কাল প্রকল্প সম্পন্ন করার সবচেয়ে কম সম্ভাব্য সময়। ক্রিটিক্যাল পাথে যেকোনো বিলম্ব পুরো প্রকল্প বিলম্বিত করে।
গার্মেন্টসে CPM কেন গুরুত্বপূর্ণ
একটি গার্মেন্টস অর্ডারে ডজনখানেক নির্ভরশীল কাজ: ফেব্রিক বুকিং, ফেব্রিক উৎপাদন, কাটিং, সেলাই, ফিনিশিং, প্যাকিং, শিপিং। অনেক সমান্তরালে হয়, কিন্তু কিছু অন্যটির আগে শেষ হতে হবে। CPM দেখায় কোন কাজ গুরুত্বপূর্ণ এবং কোথায় মনোযোগ দিতে হবে।
ব্যবহারিক উদাহরণ ১ — মৌলিক অর্ডার
কাজ: ফেব্রিক বুকিং ৩০ দিন, ফেব্রিক ইন-হাউস ২০ দিন, কাটিং ৫ দিন, সেলাই ২০ দিন, ফিনিশিং ৫ দিন, শিপিং ৫ দিন। বেশিরভাগ কাজ ক্রমানুসারে। ক্রিটিক্যাল পাথ ৮৫ দিন। এসব কাজে যেকোনো বিলম্ব শিপিং বিলম্বিত করে।
ব্যবহারিক উদাহরণ ২ — সমান্তরাল পাথ
কিছু কাজ সমান্তরালে চলতে পারে। স্টাইল A ও স্টাইল B-এর ফেব্রিক একসাথে বুক করা যায়। স্টাইল A-এর কাটিং শুরু হতে পারে যখন স্টাইল B-এর ফেব্রিক এখনও উৎপাদনে। CPM প্রকৃত সংক্ষিপ্ততম সময় দেখায়।
ব্যবহারিক উদাহরণ ৩ — বিলম্বিত ফেব্রিক
ফেব্রিক ইন-হাউস ১০ দিন বিলম্বিত হলে পুরো ক্রিটিক্যাল পাথ ১০ দিন পরে সরে যায়। তবে স্যাম্পল ডেভেলপমেন্টের মতো নন-ক্রিটিক্যাল কাজ ১৫ দিন ফ্লোট থাকলে ১০ দিন বিলম্বিত হলেও প্রকল্প প্রভাবিত হয় না।
ব্যবহারিক উদাহরণ ৪ — ফাস্ট ফ্যাশন
৪৫ দিনের ফাস্ট-ফ্যাশন অর্ডারে আঁটসাঁট ক্রিটিক্যাল পাথ। কাটিং ফেব্রিক বুকিংয়ের সাথে ওভারল্যাপ করতে হবে। শিপিং এয়ার ফ্রেইট ব্যবহার করে। CPM প্ল্যানারকে দেখায় কোথায় সংকোচন সম্ভব।
মূল ধারণা
ক্রিটিক্যাল পাথ দীর্ঘতম পথ। ফ্লোট বা স্ল্যাক হলো নন-ক্রিটিক্যাল কাজ প্রকল্প প্রভাবিত না করে যত দেরি হতে পারে। আর্লি স্টার্ট ও আর্লি ফিনিশ কাজ শুরু ও শেষ হতে পারে এমন সবচেয়ে আগের সময়। লেট স্টার্ট ও লেট ফিনিশ প্রকল্প বিলম্বিত না করে কাজ শুরু ও শেষ হতে পারে এমন সবচেয়ে দেরির সময়।
গার্মেন্টসে ব্যবহারিক ব্যবহার
প্রতিটি কাজ সময়কাল ও পূর্বসূরিসহ তালিকাভুক্ত করুন। নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম বা গ্যান্ট চার্ট আঁকুন। ক্রিটিক্যাল পাথ চিহ্নিত করুন। ক্রিটিক্যাল পাথ কাজে দৈনিক ব্যবস্থাপনায় মনোযোগ দিন। সম্পদ ভারসাম্যে নন-ক্রিটিক্যাল কাজে ফ্লোট ব্যবহার করুন।
সাধারণ ভুল
CPM কে এককালীন অনুশীলন হিসেবে দেখা। ফ্লোট উপেক্ষা। প্রকল্প এগোনোর সাথে ক্রিটিক্যাল পাথ আপডেট না করা। ক্রিটিক্যাল পাথ উপেক্ষা করে নন-ক্রিটিক্যাল কাজে তাড়াহুড়া।
কখন ব্যবহার করবেন
CPM নতুন অর্ডার, নতুন স্টাইল, জটিল ক্রেতার চাহিদা, ফাস্ট ফ্যাশন এবং সময় আঁটসাঁট এমন যেকোনো প্রকল্পে ব্যবহৃত হয়। গার্মেন্টস কারখানায় প্রকল্প পরিকল্পনার ভিত্তি।